思ってたより部下の知識が乏しい気が・・・
決算て、普通の月では行なわない仕訳が数多く存在し、普通作成しない資料が多く存在します。
ですから、決算だけにおいては会計知識が多いことが重要になります。
通常の実務においては、「前回こういう仕訳をしたから、今回も・・・」と、元帳が使い回しできるのですが、決算だけはそうも行きません。
仕訳としては簡単であっても、その数字を作成する上で知識が必要になります。
説明されれば「何だ！簡単じゃん♪」と思うことでも、その処理方法を知っているのと知らないのとでは雲泥の差ですよね・・・
私の長所と言えば、理屈っぽいところです。つまり、知識だけは豊富♪
ですから、新しい案件でも、よっぽど複雑でない限りなんとな〜くこなせるんです（●＾o＾●）
通常の伝票起票は部下でも慣れたものなんですが、決算処理となると・・・
先が思いやられます(T_T)
愚痴ってしまいました・・・
決算て、普通の月では行なわない仕訳が数多く存在し、普通作成しない資料が多く存在します。
ですから、決算だけにおいては会計知識が多いことが重要になります。
通常の実務においては、「前回こういう仕訳をしたから、今回も・・・」と、元帳が使い回しできるのですが、決算だけはそうも行きません。
仕訳としては簡単であっても、その数字を作成する上で知識が必要になります。
説明されれば「何だ！簡単じゃん♪」と思うことでも、その処理方法を知っているのと知らないのとでは雲泥の差ですよね・・・
私の長所と言えば、理屈っぽいところです。つまり、知識だけは豊富♪
ですから、新しい案件でも、よっぽど複雑でない限りなんとな〜くこなせるんです（●＾o＾●）
通常の伝票起票は部下でも慣れたものなんですが、決算処理となると・・・
先が思いやられます(T_T)
愚痴ってしまいました・・・
この記事へのコメント
お疲れ様です〜！
部下の方も、もう少し戦力になってくれると良いですねー。
でも、きっと、モモさんのレベルが高くて、他の会社に行かれたら優秀な部下さん達なのでしょう。
だけど、上司としては歯がゆいですよね。
どうぞ、ストレスを溜めずに頑張って下さい！
そう、そうなんですよ、子会社の経理処理が遅いというのは、親会社には厄介な話です。決算月がズレているので対応出来るものの…、でも、バタバタですよ（苦笑）。
監督不足ですよね〜（苦笑）。
「暖簾」は、M&Aの方が融通が利きますよ。事業譲渡（営業譲渡）の方が
「暖簾」の計算は明確に出てくるので難しいかもしれません。
上場している企業では「暖簾」評価は難しいので、なしで行う場合もありますし。それにしても、社会人になってからの方が勉強しないといけない事が多いですよねー。あー、頭がついていけません(>_<)。
部下の方も、もう少し戦力になってくれると良いですねー。
でも、きっと、モモさんのレベルが高くて、他の会社に行かれたら優秀な部下さん達なのでしょう。
だけど、上司としては歯がゆいですよね。
どうぞ、ストレスを溜めずに頑張って下さい！
そう、そうなんですよ、子会社の経理処理が遅いというのは、親会社には厄介な話です。決算月がズレているので対応出来るものの…、でも、バタバタですよ（苦笑）。
監督不足ですよね〜（苦笑）。
「暖簾」は、M&Aの方が融通が利きますよ。事業譲渡（営業譲渡）の方が
「暖簾」の計算は明確に出てくるので難しいかもしれません。
上場している企業では「暖簾」評価は難しいので、なしで行う場合もありますし。それにしても、社会人になってからの方が勉強しないといけない事が多いですよねー。あー、頭がついていけません(>_<)。
2006/10/04(水) 17:28:13 | URL | ぽかたん #-[ 編集]
やはり仕事で培った知識をお持ちの方はスゴイですね・・・
私なんてM&Aをやった事が無いので、とてもじゃないですがその違いを語ることは出来ませんよ・・・ぽかたんさんスゴイ！！
それにしても、本当に社会人は勉強の量が半端ないですよね！
絶対に今の勉強量を高校生の時にやっていれば早慶は軽かったんじゃ・・・と思ってしまいます(^^ゞ
ちなみに、私の部下は他の会社で優秀と言えるほど経験も知識もありませんよ・・・若くて素直なので吸収が早いのは良いんですがね(^^ゞ
教えながらの決算は辛い・・・
私なんてM&Aをやった事が無いので、とてもじゃないですがその違いを語ることは出来ませんよ・・・ぽかたんさんスゴイ！！
それにしても、本当に社会人は勉強の量が半端ないですよね！
絶対に今の勉強量を高校生の時にやっていれば早慶は軽かったんじゃ・・・と思ってしまいます(^^ゞ
ちなみに、私の部下は他の会社で優秀と言えるほど経験も知識もありませんよ・・・若くて素直なので吸収が早いのは良いんですがね(^^ゞ
教えながらの決算は辛い・・・
2006/10/04(水) 23:01:20 | URL | モモ #JyN/eAqk[ 編集]
どうしたら、会計実務でレベルを上げることができますか？
簿記２級まで取りましたが、実務では全然貢献できなくて
悩んでいます。
簿記２級まで取りましたが、実務では全然貢献できなくて
悩んでいます。
2006/10/25(水) 18:03:30 | URL | ４０のおじさん #-[ 編集]
４０のおじさんさん、はじめまして。
実務でのレベルアップでお悩みのこと。
私も大したレベルではありませんし、経験もそんなに無いので参考にはならないと思いますが・・・
とりあえず、会計実務において簿記検定は何の役にも立ちません。
唯一役に立つとしたら、貸借がわかり、伝票が起こせるくらいではないでしょうか？私はその程度だと思っております。
私は日商簿記１級を取得しておりますが、実務においてははっきり言ってほとんど役に立ちません。以前記事にしましたが、経費精算の仕訳ですら最初は手間取ったほどです(^^ゞ
実務で役に立つ知識を身に付ける最短の手段は、多分、自分より優秀な人間に師事する事だと思います。
税務ではなく会計に限って言えば、公認会計士に質問するのが有効だと思います。
私が簿記１級まで勉強して良かったと思うこと、それは「理屈」をこねられる事ですね。会計の取引すべてがその理屈の上に成り立ってます。言い方を変えれば、会計的な論理的思考ができること。
ですから、私は部下に「経理は理屈だ。理論的に考えて解けない仕訳は無い」と教えています。
その部下が最初に私の部下になったとき、私は企業会計原則や財務諸表規則などを教えました。実務は理屈さえわかれば何とでもなりますから。
実務主導で仕事を行っていくと、今までに無い取引に対しては何の手立てもできなくなり、途方に暮れる事もあるかと思います。そんな時、理屈が役に立つと思います。
具体的な理屈を言えば、ある事象について「正規の簿記の原則」ではこうだが、「重要性の原則」に鑑みてこの場合はこうである、等ですかね。
実務に貢献できないのを「仕訳が起票できない」というのと、「会計側の立場から経営者に提言できない」というのでは全く異なる状況下とは思いますが、経理なんていうのは所詮、知識の積み重ねによってその能力に差が生まれるだけです。才能による差は無いと考えてます。いかに多くの事象をこなしたか、考えたかによってのみの差だと思います。
ですから、本を読んだり、専門家の意見を理解するように努める事によって会計的思考が身につき、ひいては経営者へ意見ができるようになるのではないでしょうか。
見当違いの回答でしたらごめんなさい。
もし違っているようでしたら、もう少し具体的に「何が貢献できていないと考えているのか」を教えていただければ、わかる範囲で一緒に解決していけると思います。
実務でのレベルアップでお悩みのこと。
私も大したレベルではありませんし、経験もそんなに無いので参考にはならないと思いますが・・・
とりあえず、会計実務において簿記検定は何の役にも立ちません。
唯一役に立つとしたら、貸借がわかり、伝票が起こせるくらいではないでしょうか？私はその程度だと思っております。
私は日商簿記１級を取得しておりますが、実務においてははっきり言ってほとんど役に立ちません。以前記事にしましたが、経費精算の仕訳ですら最初は手間取ったほどです(^^ゞ
実務で役に立つ知識を身に付ける最短の手段は、多分、自分より優秀な人間に師事する事だと思います。
税務ではなく会計に限って言えば、公認会計士に質問するのが有効だと思います。
私が簿記１級まで勉強して良かったと思うこと、それは「理屈」をこねられる事ですね。会計の取引すべてがその理屈の上に成り立ってます。言い方を変えれば、会計的な論理的思考ができること。
ですから、私は部下に「経理は理屈だ。理論的に考えて解けない仕訳は無い」と教えています。
その部下が最初に私の部下になったとき、私は企業会計原則や財務諸表規則などを教えました。実務は理屈さえわかれば何とでもなりますから。
実務主導で仕事を行っていくと、今までに無い取引に対しては何の手立てもできなくなり、途方に暮れる事もあるかと思います。そんな時、理屈が役に立つと思います。
具体的な理屈を言えば、ある事象について「正規の簿記の原則」ではこうだが、「重要性の原則」に鑑みてこの場合はこうである、等ですかね。
実務に貢献できないのを「仕訳が起票できない」というのと、「会計側の立場から経営者に提言できない」というのでは全く異なる状況下とは思いますが、経理なんていうのは所詮、知識の積み重ねによってその能力に差が生まれるだけです。才能による差は無いと考えてます。いかに多くの事象をこなしたか、考えたかによってのみの差だと思います。
ですから、本を読んだり、専門家の意見を理解するように努める事によって会計的思考が身につき、ひいては経営者へ意見ができるようになるのではないでしょうか。
見当違いの回答でしたらごめんなさい。
もし違っているようでしたら、もう少し具体的に「何が貢献できていないと考えているのか」を教えていただければ、わかる範囲で一緒に解決していけると思います。
2006/10/25(水) 23:54:53 | URL | モモ #JyN/eAqk[ 編集]
ももさんへ
早速の回答ありがとうございます。「理屈」という言葉が
とても新鮮に聞こえました。
この回答を紙に打ち出し身に着けていたいと思います。
ありがとうございました。また何か疑問がありましたら質問させていただきます。
早速の回答ありがとうございます。「理屈」という言葉が
とても新鮮に聞こえました。
この回答を紙に打ち出し身に着けていたいと思います。
ありがとうございました。また何か疑問がありましたら質問させていただきます。
2006/10/26(木) 10:13:13 | URL | ４０のおじさん #-[ 編集]
４０のおじさんさん、こんばんは。
お返事が遅くなりましてすみません
私の能力では上場手前の会社のレベルでしかありません。
以前は上場会社に勤めておりましたが、経理ではなく他部門でしたので何のスキルも身についていませんでしたので、私のスキルは現在の会社で身に付けたもの以外にはありません。
ですが、元上司は上場会社で経理統括を行っていた人でしたので、贔屓目に自分のスキルを評価するとすれば、上場会社の経理並みの仕事は身についているのではないかと思っております(^^ゞ
監査法人に聞いてみたところ、私の能力は上場会社のそれと比較しても遜色なく、むしろそれを上回っており、十分に通用するというお話も聞いていますので、話半分としても何とかやっていける程度ではないかと思います。
年齢はそんなに重ねておりませんし、経験もそれほど厚みがあるわけではないですが、その程度のスキルは身に付けることができました。
私がこのブログで記事にしていることは、今の会社で身に付けた事がほとんどです。
ですから、４０のおじさんさんも自分の能力に悲観せず、努力さえ積み重ねれば私の能力はもちろん、それ以上の能力を身に付けることはそう難儀な事ではないと思います。
もし、私の方が知識があるとお考えでしたら、是非とも質問攻めにしてください。私は知識を出し惜しみするつもりはありませんので、できる限りのお答えはしたいと思っております。
そうして頂いた方が私にとっても知識の定着ができ、喜ばしいことです。
私のブログに巡り付いたのも何かの縁ですし、お互いに切磋琢磨して高いスキルを身に付けられるようにがんばりましょう！！！
お返事が遅くなりましてすみません
私の能力では上場手前の会社のレベルでしかありません。
以前は上場会社に勤めておりましたが、経理ではなく他部門でしたので何のスキルも身についていませんでしたので、私のスキルは現在の会社で身に付けたもの以外にはありません。
ですが、元上司は上場会社で経理統括を行っていた人でしたので、贔屓目に自分のスキルを評価するとすれば、上場会社の経理並みの仕事は身についているのではないかと思っております(^^ゞ
監査法人に聞いてみたところ、私の能力は上場会社のそれと比較しても遜色なく、むしろそれを上回っており、十分に通用するというお話も聞いていますので、話半分としても何とかやっていける程度ではないかと思います。
年齢はそんなに重ねておりませんし、経験もそれほど厚みがあるわけではないですが、その程度のスキルは身に付けることができました。
私がこのブログで記事にしていることは、今の会社で身に付けた事がほとんどです。
ですから、４０のおじさんさんも自分の能力に悲観せず、努力さえ積み重ねれば私の能力はもちろん、それ以上の能力を身に付けることはそう難儀な事ではないと思います。
もし、私の方が知識があるとお考えでしたら、是非とも質問攻めにしてください。私は知識を出し惜しみするつもりはありませんので、できる限りのお答えはしたいと思っております。
そうして頂いた方が私にとっても知識の定着ができ、喜ばしいことです。
私のブログに巡り付いたのも何かの縁ですし、お互いに切磋琢磨して高いスキルを身に付けられるようにがんばりましょう！！！
2006/10/27(金) 23:43:50 | URL | モモ #JyN/eAqk[ 編集]
